7月21日，荣程文健集团召开2025年上半年总结暨下半年工作部署会议，系统总结上半年经营成果，精准谋划下半年重点任务，凝聚共识、创新实干，全力推动文健板块战略目标高质量达成，奋力夺取全年经营发展新胜利。

荣程集团董事会主席张荣华出席并讲话，荣程集团党委书记、副总裁张颖作工作要求，文健集团党支部书记张洪涛主持会议并宣贯荣程集团年中会精神，文健集团常务副总经理郝丽萍作工作总结和部署动员，文健集团各经营单位负责人分别作工作报告。荣程集团财务中心总经理周东、人力资源中心副总经理张飞出席会议，荣程文健集团中高层管理人员、员工代表参加会议。

张荣华指出，在“十四五”收官在即、“十五五”迫在眉睫之际，我们既要对标对表，攻坚冲刺，更要清晰目标，谋篇蓄势。文健集团高质量发展重在服务、强在认知。要深入落实“四个一”战略，强化一体化协同和交互融合，打造新模式，创造新价值。围绕人的全生命周期全要素，用心用情优化服务供给。始终坚守“国之大者”的使命担当，践行利人类、利社会、利国家的事业追求，拓展市场空间，不断扩大品牌和社会影响力。 

针对文健集团下半年目标任务，结合各经营单位汇报，她强调，要以“快”攻坚下半年，同时提出八点要求：清晰定位市场。聚焦人的全生命周期管理主线，围绕“老与小”“生与养”创新服务供给。强化专业技能。立足集团发展战略，以价值创造为导向，打造学习型组织、团队。提升服务温度。结合各业务板块和服务对象的差异，精准匹配服务。加快空间建设。打造产品的集聚地和服务落地的核心载体，确保功能配套及时到位。优化平台功能。坚持基地、空间、平台、品牌一盘棋、一体化，以九大功能中心为支撑，创新运营模式，推动协同融合，构建开放透明共享的产业生态。释放品牌价值。必须将“产品即人品”和利他理念贯穿始终，严控产品质量，建立业务人员首责制，完善库存管理与追责机制。整合民族手艺。坚持线上线下一体化，建立民族文化与世界的深度连接。盘活景点资产。深入思考与现有资源、客流规模及成熟业务的有机衔接，激活成熟业态。

张荣华强调，全体文健人要实践担当，以“钉钉子”精神夯实发展根基。把握时代机遇，坚持“高富美”定位，坚定高站位布局，主动融入国家发展大势，聚焦民生刚需和社会价值双重目标。加快高标准创新，不断塑造新质生产力的集团样板。推动高效能协同，系统推进“四个一”的组织机制。聚焦高品质服务，围绕人的全生命周期重塑价值体系。构建高韧性风控，筑牢安全底线，优化组织结构。提振士气，树立必胜信心；鼓足锐气，激发改革创新；涵养静气，锤炼韧性定力；凝聚人气，强化团队温度。以更饱满的精神、更务实的作风、更高效的执行，跑出文健速度，打造文健样本，为荣程集团高质量发展贡献智慧和力量。

张颖指出，文化健康产业使命在肩，任重道远。对下半年工作，她提出三个方面的要求：强化战略认知，锚定生活要素集成商的系统定位。要领会张荣华主席的战略意图，强化系统构建、民生导向、责任担当意识，坚决执行“高品质生活要素集成服务商”定位，引领生活方式、引导消费模式，高站位落实“服务人的全生命周期”，构建文化健康管理体系，打造忠孝两全的事业和产业。聚焦重点任务，在融合中提升组织竞争力。要夯实零售基础，搭建品类+渠道的经营闭环；推动产品创新，打造体验产品体系；加快品牌沉淀，推动品牌用户内容的体系建设；强化协同机制，探索“物产+文健”的融合新路径；狠抓项目进度，确保重点项目如期达成；优化机制，推动承包制试点。以机制改革为突破口，提升团队组织战斗力。按“为位同频、付富对等”优化机制，以正向激励提升团队凝聚力、战斗力、执行力。干部队伍要“拉得出、顶得上、打得赢”，坚持能者上、干者优，强化“论实绩”评价标准；团队激励要“讲贡献、讲匹配、讲结果”，完善价值创造激励机制，注重闭环管理；组织文化要“有温度、有方向、有原则”，坚守荣程文化，构建“共创、共生、共享”文化生态圈。

张洪涛全面传达了荣程集团年中会精神，并号召全体文健人凝心聚力、乘势而上。他强调，我们既要夯实发展根基，更要强化战略协同；既要精准把控节奏，更要深化产业联动。要始终秉持“爱拼会赢”的奋斗精神，与各子集团形成发展合力，以只争朝夕的危机感抢机遇，以时不我待的责任感担使命，奋楫破浪全面冲刺下半年。在确保年度目标高质量达成的同时，科学谋划“十五五”开篇之局，高瞻远瞩锚定长远航向，致力打造长远发展的新优势，以昂扬斗志全力以赴，以破竹之势开创文健集团高质量发展新局面。

郝丽萍表示，下半年文健集团将努力提升战略执行、市场覆盖、资源整合等能力，锚定预算目标冲刺经营任务。织密“渠道网”，推动放心购建咖啡全产业链、农食健攻高附加值产品、酒业落地城市会客厅与定制酒、泰来产业园强流量转化。激活“创新台”，助力祥青堂造健康生态、酒业开发功能酒、心地山探连锁化与定制服务。点亮“聚光灯”，借时代记忆打卡点、男篮峰会曝光、酒业参与国际标准制定提品牌价值。拧紧“节流阀”，以保税仓、供应链降本、基地直供降本增效。打通“协同链”，畅通项目落地、强化管理，以党建引领文化认同，奋战年度目标，助力集团发展。

文健集团各经营单位分别汇报工作，紧扣集团“打好四大战役”部署，刀刃向内找差距，锚定目标抓落实，拿出了“要素集成提质效、协同攻坚拓市场”的落地方案。