时代记忆论坛•花絮 - 宋志平眼中的“荣程”

“今天特别高兴来到荣程作这场交流，来了以后就先见了张荣华主席，听了她的故事，看了她的企业，荣程集团早有耳闻，但是百闻不如一见。”

12月25日，2024年时代记忆年度论坛上，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家‌宋志平在发表主旨演讲时，开门见山地表达了初次“遇见”荣程的切身感受。

‌宋志平坦言，荣程集团有一个好的带头人，张荣华主席是一个有理想、有情怀、有智慧、有胆识的巾帼英雄。荣程集团这么多年来一路快速发展，成为行业翘楚和中国企业500强，深受感动。

2025年，着眼严峻复杂的内外部环境，摆在我们面前的改革发展任务绝不轻松。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出“要正视困难、坚定信心，努力把各方面积极因素转化为发展实绩”。正视困难还不行，关键还要坚定信心。我们的信心来源于何处？

在宋志平看来，信心至少来源于三个方面，首先是党中央一系列政策为明年经济发展创造了良好的环境，其次是经济稳中向好的基础，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。最后，就是企业竞争力和企业家精神。

“企业家精神，这一点也是重要基础和信心所在。”宋志平举例说，今天听荣华主席讲荣程发展的故事，你能想象从过去做豆腐、卖豆腐一路白手起家，到现在成为天津最大的民营企业，这就是企业家精神，再苦再难，也勇于拼搏。中国不光是工人能干，企业家也是埋头苦干的，5+2，白加黑，我们的企业家就是这么干过来的。所以，有了这种企业家精神，我们就什么也不怕。

“面对困难，要务实达观，扎扎实实做事。事在人为，解决困难是企业家的使命，企业家就是要解决常人不能解决的困难。”在谈到如何正视困难时，宋志平表示，解决困难的时候恰恰是企业成长进步最快的时候。所以我们要坚定信心，信心比黄金还重要。

未来，企业如何寻求新优势？用新质生产力取得新优势尤为重要，但并购重组取得发展优势也是方向之一。宋志平表示，企业发展很重要的方式就是并购重组，美国大企业没有一个不是并购重组发展起来的，我们也进入并购重组的时代。

荣程36年发展，扎根天津23年，历经四次重组，实现联合融合，形成了跨界跨业相关多元发展的集团。“荣程集团的发展壮大历程，实际上也是走并购重组的路。”宋志平说，并购重组要坚持战略原则，符合企业战略方向，同时学会整合，包括机构整合、业务整合、市场整合、管理整合、文化整合等。宋志平认为，这些整合中，最难的就是文化整合，大部分没有达到预期目的的跨国并购，多是因为文化整合不成功。