4月1日，时值“十五五”开局与公司大部制改革推进的关键节点，融诚物产集团在铁六木工坊举行流程梳理及优化培训，统一思想认识，明晰实施路径，进一步加快流程再造进程，助力大部制改革全面落地，为集团高质量发展注入新动能。荣程集团董事会主席张荣华出席并讲话。

此次培训特邀清华长三角研究院专家王玉荣作专题讲座。荣程集团党委书记、融诚物产集团总经理张颖，荣程集团副总裁贾斌以及相关部门负责人等参加。

张荣华主席指出，本次会议既是专题培训，更是全面变革的启动会。时值“十五五”开局之年、融诚物产集团迈入第二个五年的起步之年，要以“革新先革心，提质先提智”的决心，推动扁平化管理、大部制架构、专业化公司化治理体系全面落地，带动全集团全链条联动发展，为打造百年绿色荣程、铸就新质生产力标杆注入强大动力。

张荣华主席表示，要认清形势，深刻把握变革的必然性与紧迫性。当前，外部环境倒逼变革提速，内部发展需要变革破局，新质生产力呼唤变革支撑。国内经济转向高质量发展阶段，智能化、绿色化、融合化成必然趋势，唯有顺势而为，方能抢占发展先机。荣程集团正加速向新型工业化转型，推进“十大结构”调整，实现质量变革、效率变革和动力变革，更需要全面创新体制机制，为新质生产力培育提供坚实保障。要坚定信念，立即行动，坚决打赢荣程变革攻坚战。流程梳理优化是推动创新改革的关键战，要明确初心、核心与决心，以流程之变推进荣程之新。必须清醒认知：这场流程变革，是荣程再赴新程、蓄势发展的必然选择，用流程的“精简高效”换集团发展的“提质增速”。必须牢牢抓住：流程优化是全面变革的核心抓手，务求实效。要打破壁垒，让协同无死角；精简提效，让实干无负担；合规兜底，让发展无风险。必须全员践行：变革没有旁观者，每个人都是主人翁、践行者。要转变思想，主动求变；躬身入局、狠抓落实；敢于担当，同心聚力，打赢这场流程变革攻坚战。

张荣华主席强调，流程活则企业活，变革兴则荣程兴。荣程人要将此次培训会作为全面变革、重塑管理、焕新动能的新起点，上下一心、步调一致，以脚踏实地的实干优化流程，打通发展堵点，激活内生动力，让荣程在变革中突破、在革新中跨越，最终实现实业做强、产业做优、基业长青的目标。用每一个人的实干与担当，共筑荣程更加辉煌的明天!

培训现场，王玉荣老师围绕流程再造的核心逻辑、工具方法与实践路径展开系统授课。培训从典型业务案例切入，阐释流程在固化优化管理思想、构建流程导向管理模式中的关键作用，强调流程应作为独立管理对象，以流程为主线集成战略、绩效、IT等管理要素，实现从制度管理向流程管理的转变。在流程梳理与规划环节，重点讲解了基于战略与商业模式，结合客户群、产品线及业务策略等要素，构建结构化、可视化的“企业业务全景图”的方法，涵盖流程架构规划路径、标杆分析、未来架构规划及流程活动梳理等内容。

张颖表示，融诚物产按照“专业化、规模化、协同化”原则，推动业务经营优化和结构体系重塑，取得阶段性成果。改革蹄疾步稳，为流程优化奠定了组织基础；专家精准把脉，为流程优化明确了方向路径。融诚物产上下要立足培训，狠抓落实见效。她提出四点要求：一是提高思想认识。将流程优化作为推动大部制改革落地、提升管理效能的关键举措，主动作为。二是落地体系重构。坚决以“136”组织架构为牵引，构建全集团统一的流程体系。三是发力攻坚堵点。聚焦核心业务链条，逐项梳理跨部门、跨系统的梗阻环节。四是建好协同机制。把流程优化作为日常管理重要内容，形成上下联动、齐抓共管工作格局。

流程优化是融诚物产集团组织变革的重要工程。本次培训既解答了工作中的实际困惑，也为后续流程优化工作指明了方向路径。融诚物产将以此次培训为契机，深入落实张荣华主席战略部署和改革工作要求，以更大的决心、更实的举措，扎实推进流程梳理优化各项工作，加快激活组织效能，提高企业核心竞争力，以更高质量、更高效率、更高效益发展实现“十五五”良好开局！