1月14日，融诚物产集团召开2025年总结表彰暨2026年工作部署会。荣程集团董事会主席、融诚物产集团董事长张荣华，荣程集团总裁张君婷出席会议并讲话。集团党委书记、总经理张颖作工作总结部署。集团党委副书记、副总经理王作清主持会议。集团领导刘禄、张洪涛、么爱军、高玉科、强军、赵文凯、庞博、王健出席会议。清华长三角研究院专家王玉荣、徐志科参加会议。集团各事业部领导班子成员，集团本部全体干部员工、受表彰人员在主会场参会。各二级公司干部员工在分会场参会，境外公司和外埠公司干部员工线上参会。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实中央、市委经济工作会议精神。会议认真传达学习荣程集团年总会精神，全面总结融诚物产集团2025年工作成绩，安排部署2026年重点任务，聚力改革创新，确保“十五五”高标准起步、高质量开局。 张荣华充分肯定融诚物产集团一年来取得的成绩。她指出，融诚物产锚定战略目标，顶住市场风浪，扛起发展重任，在开拓国际国内市场中奋勇争先，在推进大部制改革中敢破敢立，在深耕经营管理中精益求精，在市场实战中积累了应对复杂局面的新经验、练就了攻坚克难的新本领，经受住了贸易流通企业生存与转型的双重考验，在逆境创业中锻造出一支敢打硬仗、善打胜仗的优秀团队。 张荣华指出，2026年是融诚物产深化转型提质、加快改革创新、锻造核心竞争力的关键之年，集团上下要锚定目标、勇毅笃行，以实干求突破、以创新促发展，重点做好五方面工作：坚持党建引领，明确方向服务中心发展大局。要精准研判形势，把握发展主动。坚定听党话、跟党走的政治信念，自觉把企业发展融入国家战略大局。持续深化党建与业务经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展实效。聚焦主线，创新模式，以扎实作风夯实高质量发展根基。要锚定“零碳+园区+平台”“资源+港口+多式联运”“再生资源+基地+生产实体”三条主线，突破思维定势，闯出转型新路。坚定真信实干，落实达效作风，确保目标落地，实现质效齐升，夯实发展基础。以平台化、规模化、批量化的发展模式，深化国际布局，拓展国际市场。要做强平台功能，全力推动线下业务线上化转型，构建全球服务新格局。用活海外平台，拓展国际业务，推动钢铁产品出海。深化国际合作，创新出海模式，提升本地服务能力。聚焦集中、集聚、集成主线，推进大部制改革见行见效。要加快集中办公，优化资源配置，夯实改革基础。强化专业运营，优化业务结构，创新盈利模式。建设中台体系，前移服务支撑，赋能业务发展。强化风险管控，提升内控体系合规性、适用性、先进性。要将风险管理提升至企业战略高度，持续深化内控体系建设，依托智慧风控系统，以数智化手段提升合规管理的精细化、智能化水平。巩固风险治理成果，全力促进“两率”水平稳步提升，为企业安全稳健发展筑牢防线。 张君婷在讲话中表示，融诚物产集团2025年面对大宗商品市场的周期性波动与复杂多变的宏观环境，优化模式，开辟赛道，拓展市场，展现出了强大的战略韧性和发展活力，发展基石更为坚实，转型引擎更加强劲。 张君婷指出，2026年是“十五五”规划的开局起步之年，各种向好因素与不确定性并存。融诚物产要依靠自身能力将不确定性转化为确定性，以更大的决心和勇气，推动集团实现质的飞跃。要锚定新战略，以重返第一梯队的定力实现高质量发展。将提升盈利能力和经营质量作为首要任务。把资源向资金收益率高、毛利水平好的业务单元倾斜。深化精益运营，全面对标行业一流企业，确保净利润目标顺利实现。要激活新组织，以效能为导向优化资源配置。加速大部制落地，明确权责利，推行扁平化管理。坚持“为位同频、付富对等”，改革选人用人机制，营造争创一流的氛围。要整合新资源，以开放连接驱动增长创新。推广“订单式+菜单式”集成服务，构建共赢生态圈。努力拓展多元化融资渠道，提升资金使用效率。要开拓新业务，以创新方式培育新增长曲线。向产业链集成服务商坚定转型，做强高附加值服务，服务钢铁“小高新精特”产品。做大新赛道规模，做实平台经济，深化“四方平台”与线下园区协同。要创新新机制，以有效激励激发团队活力。完善激励约束机制，积极探索新型动能机制，优化管理流程，激发组织活力。通过机制建设将创新活力潜能彻底激发，让敢打硬仗的团队不断涌现。要精进新核算，以数据驱动精准决策与评价。运用数智化手段深度融入风控、物流等管理环节，推进业财一体化，实现货物全链条可视化监管，为精益运营和精准决策提供支撑。 张颖在总结部署工作中指出，融诚物产经贸板块2026年营业收入完成预算目标的102%，外贸总额同比增长16%。“十四五”期间，经贸板块累计贡献营收规模2285亿元，大宗经营量1.05亿吨，外贸总额25亿美元，助力荣程集团在中国企业500强及中国民营企业500强排名大幅攀升，品牌影响力和综合竞争力快速提升。她从全力以赴创利增效、新质赛道重点突破、外贸业务高速增长、大营销协同更加深化、管理质效持续提升、大部制改革有序推进、机制优化彰显活力七个方面总结回顾了集团2025年工作成果，客观分析了存在的不足和2026年面临的经营形势，并结合深入贯彻落实荣程集团整体要求，对融诚物产2026年目标任务和工作举措作出部署。 张颖要求，2026年集团上下要认真贯彻荣华主席“突破突围、激活创新、心智融合、紧盯落实”部署和“强落实、促新风、见实效”三方面战略，全力落实君婷总裁对融诚物产转型发展提出的具体要求。以大部制改革为引擎，以经济效益为核心，努力完成全年改革创新目标任务，实现“十五五”高质量开局，重点要抓好“八个加快”：加快思想意识破局，战略执行上展现更强作为；加快深化改革攻坚，组织效能上实现更优提升；加快模式创新引领，价值创造上谋求更新突破；加快新质赛道开拓，增长动能上激发更多引擎；加快国际业务攻坚，全球布局上实现更广延伸；加快一体协同深化，产业整合上形成更紧链接；加快数智转型升级，管理运营上赋能更高效率；加快机制优化调整，干事创业上汇聚更足合力。 会上，对融诚物产集团2025年度做出突出贡献、取得优秀成绩的8个先进集体和28名先进个人进行了表彰。 张荣华为先进集体颁奖 张君婷为荣获“经营先锋奖”先进个人颁奖 张颖为荣获“管理协同奖”先进个人颁奖 刘禄为荣获“市场开拓奖”先进个人颁奖 张洪涛为荣获“财务支撑奖”先进个人颁奖 高玉科为荣获“专业服务奖”先进个人颁奖 会上，集团四大事业部誓师动员、扬帆起航，分别作表态发言。集团各位副总经理、事业部领导依次递交经营目标责任书。 金属与园区事业部常务副总经理王健作表态发言 能源与港口事业部总经理强军作表态发言 有色金属事业部总经理赵文凯作表态发言 循环资源事业部总经理王月新作表态发言 会议指出，2026年集团高质量发展的任务艰巨，使命光荣。全体干部员工要常怀感恩之心，永葆奋斗之志，以“真信、实干、达效”的作风，以一马当先的精神状态、快马加鞭的奋斗姿态，创造新业绩，实现新跨越，夺取新胜利，全力以赴完成全年各项任务指标，加快推进融诚物产重返国内大宗商品贸易商第一梯队，助力荣程集团早日进入世界500强。
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