10月11日，荣程集团召开“十四五”战略复盘暨2025年四季度工作动员大会。会议回顾集团“十四五”战略实施进展，总结前三季度工作成效，部署第四季度重点攻坚任务，吹响 “锚定目标、全力冲刺、决战全年”的总攻号令，为“十四五”圆满收官、“十五五”高起点谋划、高标准开局凝聚共识、夯实基础。
荣程集团董事会主席张荣华出席并讲话。集团领导张立华、陆才垠、张颖、景悦、陈丰、高玉科、么爱军等出席会议。荣程集团党委副书记柴树满主持。集团顾问、集团公司副厂处级（含）以上领导，先进个人、先进集体、“老红军”以及员工、荣青联代表等参加。
张荣华表示，此次大会既是对“十四五”的系统复盘，也是吹响决胜全年“最后一公里”的冲锋号。五大子集团对冲刺四季度作出具体部署，提出目标方向，展现了决战的决心、决胜的信心。过去五年，极不平凡。我们面对多重考验，顶住压力、经受检验，不仅基本完成了核心战略和经营目标，更在产业转型、科技创新、绿色低碳、数字变革等关键领域实现突破性进展，交出了一份“难中有为、干中有成、稳中有进”的荣程答卷。
张荣华结合复盘情况，就决战决胜四季度提出三点要求。
提高站位，深刻认识“十四五”复盘的承上启下意义：从“实践总结”到“稳固根基”。“十四五”是集团从传统产业龙头向新质生产力标杆转型的关键五年。集团在五大领域取得突破性进展，产业转型升级迈出实质性步伐，科技创新驱动效能显著增强，绿色低碳发展走在行业前列，数字化转型从“试点突破”到“全域赋能”，文化健康融合培育新增长曲线。成绩的取得，根本在于始终坚守实业报国的初心，关键在于始终坚持战略定力与灵活应变的辩证统一。
聚焦关键，精准把握当前形势与核心任务：从“收官冲刺”到“开局奠基”。四季度既是全年目标的决胜季、“十四五”收官的最后冲刺，更是检验战略执行力的试金石、“十五五”开局打基础、蓄势能的关键窗口。要坚定信心，保持战略定力。准确把握宏观政策机遇，坚定对发展道路的信心，保持战略清醒，增强斗争精神。要正视挑战，强化危机意识。认清全球经济不确定性依然较强、市场需求结构深刻变化、行业竞争日趋激烈的形势，增强忧患意识，准确识变、科学应变、主动求变。要锚定目标，全力冲刺收官。立即进入决战状态，紧盯年度预算目标和重点任务，层层压实责任，全力以赴抢时间、追进度、保落实、要结果，确保完成全年以及“十四五”各项经营指标。
突出重点，全面落实决胜四季度的核心任务：从“各司其职”到“协同攻坚”。各子集团要锚定主责，重点突破。钢铁集团要当好“压舱石”，物产集团要当好“连接器”，数科集团要当好“赋能者”，新能集团要当好“增长极”，文健集团要当好“融合者”。全体荣程人要强化执行，勇于担当；协同联动，形成合力；创新求变，开拓进取；守住底线，防控风险；同心同向，全力以赴，勇攀高峰。
张荣华最后指出，团结就是力量，这是荣程一路走来、战胜一切艰难险阻的法宝。面向未来，挑战与机遇并存，全体荣程人要统一思想、统一意志、统一行动，以“十四五”复盘的智慧经验为镜鉴，以决胜四季度的昂扬斗志为动力，凝心聚力，众志成城，为全面夺取“十四五”收官之战的最终胜利，为迎接“十五五”时期的更大发展而不懈奋斗！
受集团战略发展委员会委托，柴树满作“十四五”战略复盘报告。报告指出，过去五年，面对复杂多变的外部环境，荣程集团坚守“发展五项原则”与“226方针”，紧扣数智化转型绿色低碳高质协同发展主线，经营发展成效显著，业态结构实现重大转变，“十新一高”实现重大突破，综合竞争力全面跃升，高质量发展再上新台阶。稳中求进，落实新思想；产业协同，展现新作为；守正创新，聚力新模式；优化结构，实现新突破；品牌建设，取得新成效；守真强诚，展示新风气。荣程人以荣程之为、荣程之进，在中国式现代化荣程实践的道路上奋力前行，硬实力与软实力交相辉映，用实绩展现了转型、高质、蓬勃的发展新貌。
荣程集团财务中心总经理周东作集团前三季度经营分析报告。报告指出，2025年前三季度，整体经营保持稳健，经营质量逐步提升；产品结构持续优化，绿色低碳转型加速；平台经济动能释放，新兴产业创新发力；增量业务快速拓展，业务转型有序推进；出海经济势头良好，国际业务增长明显。报告强调，四季度是冲刺全年目标、收官“十四五”及保障“十五五”开局的关键时期。各子集团要紧盯既定目标，持续降本增效，统一思想、协同发力，全力以赴完成年度预算目标，确保“十四五”胜利收官。
大会上，荣程钢铁集团、融诚物产集团、荣程新能集团、荣程数科集团、荣程文健集团分别作工作总结部署。
陈丰在作荣程钢铁集团四季度工作部署时表示，钢铁集团将坚决落实集团部署，咬定全年预算目标，狠抓“十项措施”与二次降本落实落地，向极致成本和品种升级要效益，全力打好收官战。要以“强化安全基础管理”为核心，守牢安全环保生命线；打好降本提质攻坚战，对标行业标杆，提升关键指标；打好品种结构升级战，坚持“小高新精特”路线，提升高附加值产品占比；打好数智转型主动战，实施设备管理与数智化提升专项行动；打好运营增效总体战，深化采销协同创效。发扬“老黄牛”精神，团结共进，凝心聚力，大干一百天，决胜“十四五”。
张颖在作融诚物产集团四季度工作部署时表示，融诚物产将聚力“创效、改革、安全”三项任务，重点推进四方面举措：一是锚定目标攻坚，全力以赴创效。要加快经营模式创新，提升“两率”，加速布局新赛道。二是深耕“三线一平台”，培育发展增量。要深化产线协同，做强国际线，优化资本线，落地片区化发展。三是提速大部制改革，激活内生动能。要加快集中办公与事业部制实施，提升人效水平。四是筑牢稳健根基，护航高质发展。要深化智慧管理和党建聚力，强化风险防控。秉持敢为先、拼到底的精神，决战四季度、决胜全年度，以优异业绩助力集团数智化转型绿色低碳高质协同发展。
陆才垠在作荣程新能集团四季度工作部署时表示，新能集团将以“七大攻坚任务”为核心，全力冲刺年度目标。一是攻坚财务指标，确保关键指标全面完成。二是攻坚技术与项目落地，聚焦技术突破、产业链延伸和基础设施完善，强化产业核心竞争力。三是攻坚生产与品牌，完成氢能重卡生产投运指标，夯实自有氢燃料电池品牌规模化发展基础。四是攻坚场景与服务，拓展全国零碳运输场景、路线，打造标杆项目。五是攻坚安全与风控，筑牢“零事故”产业安全底线。六是攻坚数据与平台，提升氢能大数据平台处理能力，优化运营平台功能。七是攻坚生态与资本协同，整合资源、推动融资，拓宽产业发展空间。
高玉科在作荣程数科集团四季度工作部署时表示，数科集团将紧扣2025年预算目标及“十四五”战略规划，围绕“搭场景、塑模型、聚资源、建平台、强服务、树品牌”主线，全力推动战略落地与效益提升。集团将坚定战略定力，做实平台建设，整合内部资源，做优数智服务；提速重点项目，聚焦唐山区域加速模式输出，推进东北第四方平台布局，围绕内部场景优化九大中心建设；创新经营模式，提升智慧物流效能与平台创收能力，强化风险管控；深化赋能协同，推动钢铁主业数字化与绿色化升级，加强氢能数据价值挖掘，拓展数智服务场景；加快线上线下融合，协同物产推进大中台平台建设，以数智赋能提升整体管理效能。
张洪涛在作荣程文健集团四季度工作部署时表示，文健集团将围绕“基地、品牌、产品、市场、平台、空间、标准”条线，有序推进各项工作：强化基地源头优势，推动产值提升。品牌传播线上线下协同发力，通过百馆联动、惠民演出、直播带货等多元形式引流破圈。加快产品研发，加速场景化应用，拓展新品牌增量。市场开拓要抢抓节日商机，深耕厂区、园区、校区、社区场景。数智赋能要加速平台优化，提升运营效率。空间运营要加强外部合作、资源链接，优化场景，打造特色服务，提升用户粘性。构建标准体系，提升整体质量管理水平。通过空间聚流量、平台提效能、标准铸品质、品牌扩声量，凝聚全员之力，决胜全年收官。
决战决胜，收官冲刺！本次大会是集团在决胜“十四五”、谋划“十五五”关键时期召开的关键会议。万名荣程人将立即行动起来，将思想与行动统一到集团决策部署上，精准落地，“挂图作战”保成效；压实责任，“军令状”式勇攻坚。以解决问题的实效和拼搏奋斗的实绩，坚决打赢“十四五”收官之战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为荣程迈向世界一流企业积蓄强劲动能。
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