荣程钢铁集团召开8月份总结表彰暨9月份工作部署会

9月5日，荣程钢铁集团召开8月份总结表彰暨9月份工作部署会议。荣程钢铁集团总经理陈丰出席会议，党委书记柴树满主持，副总经理邹波、许志军、张杰、陈敬寿，副厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参加。

陈丰对钢铁集团8月份取得的成绩给予肯定。他指出，面对检修、高温、雨季等挑战，全体钢铁战士抢抓市场机遇，深入推进“十项降本措施”和二次降本攻关，生产经营指标、企业效益取得新突破。

陈丰强调，9月份，钢铁集团要继续贯彻落实荣华主席和君婷总裁半年会部署要求，进一步聚焦“极致成本+小高新精特”两大路径，坚定以“控产量、提质量、降成本、增效益、调结构、促转型”为抓手，持续推进“十项措施”和二次降本，强化协同，练好内功，挖潜增效。针对具体工作，他提出六点要求。

要齐抓共管、牢筑防线，向安全环保要效益。强化安全基础管控，落实值班值守机制，坚决守住安全与环保“双底线”。

对标先进、精准施策，向降本挖潜要效益。铁前环节要以原料结构优化为核心，制定配料优化和降本方案；炼钢要聚焦转炉工序，紧盯一倒合格率提升；轧钢要强化钢轧协同与铸轧机匹配，科学统筹工艺停机与设备检修周期。

深耕市场、迭代优化，向产品结构要效益。以提升高毛利产品产销量为核心导向，聚焦单一高毛利产品巩固并扩大市场份额，实现批量化生产降低成本。

落实标准、提质增效，向质量提升要效益。各工序要以质量稳定支撑产品结构转型，推进关键质量控制点和落实标准化执行。

锚定计划、统筹供需，向经营提质要效益。财务、营销要进一步强化协同联动，统筹做好“双节”期间资金平衡支持，确保物料保供，产品保销。

转变观念、协同赋能，向管理提升要效益。从“营销技术”向“技术营销+服务”转型，提升产供销研财一体化协同效能，营造全员共进的良好氛围。

一人难挑千斤担，众人能移万座山。此次会议进一步统一了思想、明确了方向，鼓舞了全员斗志。全体钢铁战士必将坚决锚定年度目标与任务，准确研判形势、坚定必胜信心，集众智、聚合力，协同攻坚、奋勇攀登，全力决胜2025！