荣程集团召开2025年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议

2025-07-11 5

7月10日,荣程集团召开2025年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议。会议全面总结上半年工作成效,安排部署下半年目标任务,并对荣获2025年半年度“总裁奖”的15个先进单位和个人进行了表彰。

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荣程集团董事会主席张荣华出席并讲话,荣程集团总裁张君婷作上半年工作报告。集团领导张立华、陆才垠、文广、张颖、王利力、陈丰、高玉科、么爱军、张洪涛等出席。集团厂处级以上领导,老红军、获奖单位代表,荣青联代表及2025届新入职大学生等参加会议。荣程集团党委副书记柴树满主持。
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张荣华首先向辛勤付出、团结拼搏的荣程家人表示衷心感谢,向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺,并号召荣程家人用实际行动缅怀被追授“绿色贡献终身奖”的么秀文经理,守护美丽绿色荣程。她指出,今年上半年,面对复杂严峻的外部环境,集团上下迎难而上,锚定“高质量、新动能、可持续”发展目标,主业底盘持续夯实,新动能培育初见成效,战略担当彰显责任,经营实现稳健发展,产业结构、生态链的韧性越来越强,科技创新与产业创新的耐力日益充足,决战决胜的信心也更加坚定!

张荣华指出,在肯定成绩的同时,更要清醒认识当前形势与挑战,牢固树立居安思危意识,切实统一思想行动,善于在挑战中发现机遇,变压力为推动转型的动力。下半年是“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键时刻,是冲刺的关键期,容不得丝毫松懈,必须高度重视、全力以赴,坚决把实现年度目标落在实处!

针对下半年工作部署,她提出四点要求:

打好产业升级主动战

要聚焦核心战略任务,强化主业的存在力和竞争力。加速“十新一高”落地,持续深化科技创新驱动、数字化转型、绿色低碳发展。推进产融结合,发挥金融对实业的支撑作用,用好政策突破关键瓶颈。狠抓影响竞争力的项目建设,提升运营效率与管理水平,优化资源配置,深化协同融合。

打好风险防控守卫战

要强化风险管理,树立底线思维,特别是在安全生产、环保合规、资金链安全等方面,落实“产业链+金融”的动态监测模式。在新产品研发上强化测试,生产要素方面要把控产品质量,生活要素方面要严控食品期限风险,数科方面要保障系统、信息与数据安全。

打好人才组织升级战

强化领导干部责任与担当,高管团队要率先垂范、敢于担当、敢于作为、深入一线、解决问题。加强人才队伍建设,不断优化人才结构,完善考核激励机制,加快关键领域人才引进和培养。持续优化组织与流程建设,强化组织的敏捷性和赋能性,提高决策和执行效率。传承与发扬荣程精神文化,倡导荣程“五心”理念,践行“利他”精神,营造风清气正、干事创业的良好氛围,力戒形式主义、官僚主义。

打好改革创新突破战

延续揭榜挂帅机制,以新智研究院、荣程学院“两院”“两翼”为突破口,整合专利资源,集成专家智慧,一盘棋上谋划,一贯制上着力,一体化上强化,实现协同突破。在体制机制、多维度创新上不断突破,配置薪酬体系,激发团队合力和活力。要向“新”而行,以确定性战略迎战不确定性时代。强化“拼”的狠劲,在成本管控、市场开拓上分毫必争;激发“创”的锐气,敢闯技术“无人区”、商业“新蓝海”;恪守“实”的作风,用数据说话,以成果答卷,杜绝“纸上转型”。

张荣华最后强调,全体荣程人,特别是各级领导干部,要统一思想,锚定目标,担当作为,狠抓落实,团结奋斗,以更加饱满的热情,更加务实的作风,更加有力的措施,决战决胜下半年,全面冲刺年度目标任务!荣程的根基在实业,荣程的未来在新质生产力,让我们以钢铁般的意志,共同书写新时代荣程答卷!


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张君婷表示,今年上半年,在张荣华主席的带领下,面对复杂多变的外部环境,集团各板块调结构、降成本、拓市场、强协同、敢攻坚,经营总体向稳,指标效能增强,品牌影响力更广,展现出积极稳健的发展态势和韧性潜力!

张君婷指出,当下,已经进入冲刺“十四五”规划目标的决胜期,务必抓住向市场要效益这个关键,保持战略定力,强化执行力度,拼结构,拼创新,拼发展,奋战三季度,冲刺四季度,决胜下半年,实现集团全年经营预算目标!

就下半年重点工作任务,她提出四点要求:

聚焦质效双升攻坚,锻造经营核心底盘。钢铁板块要聚焦“极致降本+小高新精特”,融诚物产要聚焦“结构优化+协同创效”,荣程数科要聚集“平台赋能+价值深挖”,荣程新能要聚焦“全链增效+价值转化”,文化健康板块要聚焦“要素集成+效益跃升”。各业务板块务必将提升主营业务盈利能力作为核心目标,站稳效益主动权,确保利润目标达成。

深化产业协同联动,释放价值乘数效应。产业协同是整体价值最优的核心抓手,必须以“资源共享、业务互哺、效益共生”为导向,激活协同创效新动能。加快推动物产与钢铁大市场协同、物产数科一体化进程,数科与钢铁、新能加快落地再生资源平台,文健联动其他板块加快推进生活资料业务协同,拓展业务边界,实现产业链价值延伸与内部资源高效利用。

加速价值型总部引擎,激活管理服务创效。各职能中心要继续围绕“价值型总部”定位,全面释放总部职能的战略支撑力与效益转化力。财务要着力深化全周期价值管控,运营要着力推进运营体系变革,人力要着力激活人才引擎,投融资要着力精耕资本运作,纪检、审计要着力深化审廉协同,党群要着力深化党建赋能,数智化要着力推进平台整合,行政要着力严控行政费用支出,两院要着力深挖政策红利。

锚定“十五五”战略坐标,铸就发展支柱。“十五五”战略规划纳入下半年重点工作,以战略委员会与董事会办公室为统筹中枢,立足行业发展趋势与企业实际,以提升盈利水平、优化效益结构为核心目标,与世界一流企业对标对表,系统谋划“十五五”战略规划,科学规划“战略引领—业务落地—盈利增长”的战略闭环,为集团长远发展夯实效益内核。

本次会议,陈丰、张颖、高玉科、陆才垠、张洪涛先后代表荣程钢铁集团、融诚物产集团、荣程数科集团、荣程新能集团、荣程文化健康集团作工作报告。

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陈丰在报告中指出,上半年钢铁集团坚持“坚定信心,稳中求进,以进促稳,以拓保增”工作总基调,全过程降本挖潜、增收增盈,钢铁主业稳健运行、持续向好下半年要重点做好五个方面工作:抓实抓牢“坚守生命线”行动;全面推进“降本提效”行动;聚力提速“产品结构升级”行动;持续深化“营销增效”行动;协力开展“凝心聚力”行动。钢铁集团将以优异成绩,为集团公司收官“十四五”、开创“十五五”新征程做出新的更大的贡献。

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张颖在报告中指出,上半年融诚物产集团围绕“创效、改革、安全”三条主线,加快推动“五化”发展,内联外拓、协同作战,有力发挥了经贸板块的支撑作用。下半年融诚物产集团将以经济效益为核心,以大部制改革为引擎,重点抓好五方面工作:向改革创新要动力,在经营模式上求变;向业务转型要动力,在产品赛道上求新;向市场增量要动力,在国际业务上求拓;向一体化发展要动力,在产业协同上求强;向管理升级要动力,在运营质量上求效。融诚物产集团将以更加优异业绩,助力荣程集团数智化转型绿色低碳高质协同发展!

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高玉科在报告中指出,上半年荣程数科集团贯彻“稳、攻、进、合、新”五字方针,全面落实“第四方平台”和“九大中心”建设任务。下半年数科集团将重点做好五方面工作:聚焦主责主业,加快场景赋能与平台建设双轮驱动;攻坚一号工程,加快逾期清收与风险管控提速提效;坚持效益导向,加快业务增收和亏损治理协同提升;突出互融共促,加快资源整合与内部赋能深度协同;夯实管理根基,加快执行效能与经营效益全面提升。数科集团将以实干姿态推动荣程高质量发展再攀新峰、续写华章!

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陆才垠在报告中指出,上半年荣程新能集团以“新”取胜,聚焦新能源发展“新示范”,为助力“3060”提供新动能、新技术、新引擎。下半年新能集团要做好:以“新”突破,深化“一核两极”发展模式;以“谋”布局,推动区域氢能示范项目落地;以“制”提产,升级氢能产业装备制造全链条竞争力;以“融”发展,联合产业伙伴共谋氢能产业新未来;夯实安全,筑基安全防线实现三零目标;培育团队,聚焦专业人才培养稳固发展根基。新能集团将以决战决胜的信心迎战下半年,为氢能产业健康、持续发展贡献荣程力量。

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张洪涛在报告中指出,荣程文健集团坚持“以高取胜”,充分发挥基地、平台、空间、品牌、标准等优势,推进公益事业产业化,积极践行中国式现代化,助力乡村振兴,促进共同富裕,全力推动高品质生活与高质量发展。下半年文健集团将锚定预算目标,紧扣以下重点工作:构建“渠道网”,强化市场拓展;搭建“创新台”,加速产品迭代;用好“聚光灯”,提升品牌价值;打造“节流阀”,落实降本措施;推进“生态链”,构建协同联动;加快“直通车”,确保项目完成;聚焦“增效益”,强化管理提升。文健集团全力冲刺“十四五”目标,为明年“十五五”开局奠定良好基础!

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2025年上半年,全体荣程人迎难而上、勇攀高峰,取得了来之不易的成绩,涌现出一批攻坚克难、敢打硬仗、能打胜仗的先进集体。人力资源中心副总经理张飞宣读了2025年半年度“总裁奖”表彰决定,大会现场举行了颁奖仪式。其中有一份特殊的荣誉,它属于一位在荣程坚守22年的“铁娘子”——么秀文经理。她以女性独有的坚韧与柔情,将“自强不息、奋斗不止、永不言败” 的荣程精神深深镌刻于心。她的深耕与付出,助力荣程摘得“全国冶金绿化先进单位”的桂冠。经集团董事会主席张荣华提议、集团追授么秀文同志“绿色贡献终身奖”。

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踔厉奋发起新程,锚定方向再出发。只要全体荣程人上下一心,干在实处,就一定可以决战2025,打赢“十四五”收官攻坚战,为强国建设做出更强、更大的贡献。最后,大会在高昂的《团结就是力量》歌声中圆满落幕。

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