聚改革之力争发展之先融诚物产集团召开2024年总结表彰暨2025年工作部署会

2025-01-13 219

1月11日，融诚物产集团召开2024年总结表彰暨2025年工作部署会。荣程集团董事会主席、融诚物产集团董事长张荣华出席会议并讲话。荣程集团党委书记、融诚物产集团党委书记、总经理张颖作工作总结部署。集团副总经理么爱军主持会议并传达荣程集团年总会精神。集团领导班子成员出席。集团各二级公司领导班子成员，集团本部部室负责人及全体员工，先进代表和职工代表100余人参加会议。

会议深入落实党的二十届三中全会精神和中央、市委经济工作会议精神，认真学习贯彻荣程集团年总会精神，全面总结融诚物产集团2024年取得的工作成果，安排部署2025年重点任务，表彰集团2024年度先进个人，激励广大干部职工聚力奋进、拼搏争先，开启新征程、勇攀新高峰，高质量收官“十四五”，筑基“十五五”。

张荣华在讲话中充分肯定融诚物产集团一年来面对严峻市场和各种挑战，取得的主营业务稳中有拓、国际化步伐持续加快、协同赋能不断深化、团队合力更加强大等方面的成绩。她称赞融诚物产团队上下一心，迎难而上，与荣程集团同心同德、同频共振、同向共进，坚定发展之责，彰显发展之为，夯实发展之稳，有智慧、有志气、有能力、有魄力。她分享了中央、市委经济工作会议精神和天津经济发展2025年十大看点中与集团发展息息相关的内容，结合新时代赋予荣程的新使命，对融诚物产集团新一年工作提出四点要求。

一是保存量，在“谋”字上下功夫。要谋定后动，谋大局，知奋进，坚定稳中求进的信心决心。保存量是基础，是责任。要认真贯彻落实中央、市委决策部署，抓住一切有利因素，超前谋划，自我加压。围绕荣程集团整体发展战略，以“五化”发展为支撑，做强大宗商品经贸主业。用“静气和定力”抵御市场风险，用“正气和毅力”推进要素集成，用“勇气和活力”转方式、调结构，奋进“保、争、超”目标，突围崛起，提速晋位。

二是拓增量，在“联”字上谋新局。拓增量是使命，是担当。要全方位、深层次融入行业产业生态，串链、延链、补链。加快推进大营销战略落地生根，与荣程各板块紧密携手，协同作战，助力钢铁主业降本增效、荣程产品“走出去”，实现以“量”取胜。精准聚焦产业链与供应链关键环节，深度面向实体经济主战场，在供销两端齐发力，打造规模集聚效应。围绕国际线、产线、资本线和五洲平台“三线一平台”要增量。

三是防变量，在“稳”字上筑根基。防变量是常态，是机遇。“稳”是“进”的基础和前提，要稳住大局、稳住步伐、稳住心态，脚踏实地，奋发有为。变量是新的开始，需要我们新的应对，无论如何变化，稳健发展是走向百年绿色荣程的基础。要坚持先立后破，以思维转变、科技创新、结构调整、模式蝶变，打造差异化竞争优势，助推高质量发展。密切关注规模、利润、资金安全的统筹，强化风控体系建设，以数智化手段实时监测预警。要确保持续的增收、稳定的收益、充盈的现金流，不断提升资产质量和经营质量，筑牢安全发展之根基。

四是提新量，在“融”字上做文章。新量是格局，是境界。提新量，既要革新又要革心。从提心量到提芯量要进行全面思考。要以更加开阔的国际视野融入国家发展大局，协同国内大企业联合出海，引进海外优质资源，实现国内国际两种资源、两个市场联动效应。要提心智，提品质，以高质量党建引领企业高质量发展，将爱党报国深植于心，自觉践行中华优秀传统文化和荣程文化，强化接续奋斗的使命感。要提高度，提认知，以筑巢引凤、人尽其才的大格局，做好引才育才留才用才。完善激励机制，加强人才储备，增强企业发展的内生动力。

张颖作了题为《聚改革之力争发展之先奋力开创高质量发展新局面》的工作总结部署，她指出，融诚物产自战略发布以来，坚持创新发展、深化改革，主要经营指标连年保持高速增长。2024年经受住了多变的市场考验，大宗商品经营规模同比增长38.4%；进出口业务覆盖全球70个国家和地区，外贸总额同比增长47%。她从创效水平不断提升、国际业务加速拓展、产业串链更加深化、上伸下延成效显著、风控护航有力有效、锤炼团队凝心聚力六个方面全面总结了集团2024年工作成果，客观分析了不足，结合2025年面临的国际国内经济形势，提出了融诚物产2025年工作总体要求和主要预算指标。

张颖要求，2025年集团上下要认真贯彻落实荣华主席讲话要求和荣程集团年总会工作部署，讲政治、明大势、遵法纪、守底线，强化马上就办的思想，弘扬钉钉子精神，增强敢担当意识，以奋发有为、真抓实干的状态抓好工作落实，聚焦“八项重点任务”：

一是聚焦思想观念转变，行动落实要有更大成效。要解放思想，向新而行，主动拥抱新质生产力。苦练内功，强基固本，千方百计提高盈利水平。严格风控，稳健经营，以更有力的风控措施巩固来之不易的经营成果。求真务实，脚踏实地，用发展的办法解决好前进中的问题。二是聚焦大部制改革，体制机制要有更大活力。要统一思想，凝聚共识，深刻理解改革的目的意义。组织领导，责任落实，加速推动落地。“稳”字当先，分段实施，分三阶段进行。目标导向，确保成效，全面提升核心竞争力。三是聚焦全球化发展，国际竞争力要有更大跃升。要持续完善全球网络布局，做好国内外网点建设。落地更多国际项目，加快推进，尽快见效。大力发展跨境电商，推进外贸规模持续增长。四是聚焦新质生产力，产业赛道要有更大突破。要加快实体经济与数字经济融合发展，将遵化、无锡四方平台建设成为示范场景，选择更多产业聚集区复制推广。积极拓展新赛道，向“新”而行，以“质”致远，向价值链高端攀升。五是聚焦串链补链强链，服务实体要有更大成果。要深入推进产供销研一体化，全方位服务荣程钢铁，助力降本增效拓市场。深化开发产业链实体客户，做精做实营销渠道，开发产业终端用户。六是聚焦价值创造，四资联动要有更大潜力。要提升资源价值，做好矿产资源项目。加大资金支撑，拓渠道、引资金。创新资产经营，提高资产创效水平。提升资本价值，加强与头部券商的合作。七是聚焦数智化转型，智慧管控要有更大效能。要加快新技术应用，进一步完善数智化底座。挖潜数据价值，积极构建数据中台。夯实风控根基，落实“多维度大安全”理念，强化制度执行。八是聚焦企业软实力，内生动力要有更大亮点。要下好党建“引领棋”，以高质量党建促进高质量发展。下好人才“活力棋”，激发团队创效活力。下好文化“聚力棋”，传承荣程精神，弘扬祥青精神。下好战略“布局棋”，科学编制“十五五”战略规划。