荣程集团董事会主席张荣华出席并讲话，荣程集团副总裁、荣程数科集团总经理高玉科，荣程集团人力资源中心副总经理张飞，荣程数科集团副总经理王健、沈晓希、李春雷以及各子公司经理、处级干部、核心骨干、先进员工等参加会议。北京、上海、唐山分公司员工线上参会。数科集团副总经理王玉龙主持会议。
张荣华主席在讲话时指出，数科集团是成就创新者的舞台，过去一年，数科集团积极赋能、协同发力，聚焦新经济，融入新赛道，拓展新领域，多个经营指标稳定增长，实现了历史最好水平，对数科团队取得的成绩表示祝贺！
她指出，2025年数科集团要贯彻好中央和天津市经济工作会议精神，坚定信心，时刻与国家站在一起，观大势之变，思使命之“新”，在应对变局、开拓新局中打好发展主动战。要以“快”取胜，坚定落实促稳、拓增目标，以拓保增、协同发力，坚持自信、自立、自强，紧密围绕第四方平台和九大功能中心建设，聚焦两个要素集成，加快培育新质生产力。具体要做到：
明形势，抢抓机遇要快。要深刻理解、精准把握中央政策指向，深度结合数科集团数字经济、平台产业发展需求，专题研究对应政策落地工作，清晰数字技术在提振消费、扩大需求，以及培育新质生产力中的重要作用和发展路径，抢占未来产业发展主阵地。认清外部市场形势，科学制定发展规划，优化市场布局，切实抓牢政策红利期，真正做到吃透政策、争取政策、用好政策。要成为集团高质量发展的先行官。
研需求，模式打造要快。全面推进平台模式建设，形成快速复制推广经验。第四方平台要以“遵化模式”为样板，聚力唐山区域，拓展河北全域，围绕产业特点搭建创新平台，涵养产业集群生态。要加快当前重点平台建设运营进度节点，巩固成功经验做法，打通资源整合关键环节，不断完善行之有效的模式模板，加快形成更多成熟的可持续的鲜活的荣程经验，做到以点破局，以点成线，快速向全国重点区域复制推广、布局落地。要成为行业发展模式的创新者。
聚资源，市场拓展要快。要提升数智服务量级，快速提升盈利能力。用好“三新”“三量”工作抓手，加强存量业务，做优增量项目，快速提升规模量级，实现增资拓产。金融支付、智慧物流、平台服务要切实发挥牌照价值，抢抓政策机遇，关注目标市场，充分整合内部资源，提高核心竞争力，依托现有重点项目招引带动，拓展新区域、延伸新链条，服务新客户。要成为行业的领跑者。
重协同，线上线下一体化要快。严格按照一个整体、一套战略、目标一致原则，以第四方平台为载体，融合优势，整合资源，强化产业链上下游对接，以数据技术驱动，调整优化线下业务特点和专业能力，平衡线上线下发展，构建新模式、新动能，助推集团业务数智转型。要进一步发挥融合赋能作用，加快内外协同、产业协同，深化与各板块共建共联，打好发展组合拳，以平台串链，科金强链，金融富链，强化链主地位，赋能全产业链条，全力打造高质量产业生态圈，成为集团一体化发展的新引擎。
强服务，九大中心建设要快。要进一步强化战略理解，明确九大中心建设目标和功能定位，充分认识九大中心在支撑未来产业长远性、全局性发展的重要作用，继续优化完善专业化功能中心，做到有形有效，全面具备“大中台”统筹协调能力，对内要赋能集团各产业发展，对外要实现产品力输出，加快拓展九大中心外部客户，满足专业化服务支持。要成为产业数字化和数字产业化的助推器。
转方式，数字资产化创效要快。数据资产是培育新质生产力的重要引擎，是推进创新链与产业链深度融合的粘合剂，在构建现代化产业体系，做大做强现代服务行业中发挥至关重要的作用。要全面强化数据管理，通过平台建设积累沉淀数据信息，把握数据质量、数据安全、数据流通等关键环节。充分发挥数据价值，乘数效应，实现数据资源化、产品化、资产化，让数据“活起来、动起来、用起来”。
保安全，风险防控预警要快。把握“稳”与“快”的辩证关系，必须要抓牢资产安全、交易安全、数据安全、物流安全。要切实将“多维度大安全”理念融入第四方平台建设、融入数科各项工作中，高度重视业务安全把控，做好新业务拓展的系统化、规范化管理，强化存量业务全流程把控、监督，扛起企业主体责任，强化应变、预判能力，充分认识安全是最大的效益，是“以快取胜”基础。
张荣华主席最后强调，知者行之始，行者知之成。数科团队要走好协同融合之路，打好主动发展之仗，在新时代浪潮中拥抱机遇，发挥自身所长，增强竞争优势，为集团高质量发展积蓄更大力量、创造更大的价值！
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