荣程钢铁集团召开11月份总结表彰暨12月份工作部署会
2024-12-10
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12月7日，荣程钢铁集团召开2024年11月份总结表彰暨12月份工作部署会议。会上全面总结荣程钢铁集团11月份工作，安排部署12月份重点工作。荣程钢铁集团总经理陆才垠，荣程钢铁集团副总经理陈丰、邹波、张杰、陈敬寿出席会议。荣程钢铁集团党委书记柴树满主持会议。荣程钢铁集团副厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参加会议。陆才垠在讲话中指出，11月份，各系统合理统筹生产平衡与设备检修工作，确保生产稳定顺行；产、供、销协同联动，优化生产组织，严抓生产基础管理，全月多项生产指标突破历史最好水平。他强调，当前钢铁行业依然面临严峻市场形势，各部门要坚定不移推进“提质量、降成本、增效益”工作主线，力争以优异的经营业绩在2024年最后一个月份实现圆满收官。全公司上下要深刻认识“一切皆有可能”的理念，克服“等、靠、要”思维，发扬“主动作为、积极创新、敢于担当”精神，积极去想，主动去干。同时，各单位新班子要有新气象、新举措、新贡献度，要看到变化，看到进步，全力以赴完成新的目标。要坚守红线，夯实发展基石。安全方面。下大力气强化冬季安全生产工作，提前节前、年终拉网式安全生产大检查工作。环保方面。做好减排工作，加大现场督查力度，确保各项环保排放指标稳定达标。质量方面。加大对工序质量抽查力度，加强进厂原料质量管控，关注关键工艺质量控制点管控。要协同联动，实现赋能增效。加快品种结构调整，动态调整，技术、生产系统紧密配合，做好产成品库存销售；持续优化原料结构，提前做好原燃辅料冬季储备工作。要精耕细作，攀登指标新高峰。坚持降本增效不动摇，各工序协同发力。铁前工序围绕炉料结构优化和炉况精细化操作两个方向开展；炼钢工序围绕综合成本、电耗、直给、一罐到底率、一次拉准率等指标全力攻关；轧钢工序突出钢轧一体化，强化日计划执行，严肃冬季生产工艺执行，保障产品质量稳定性和一贯性；能源方面，开源节流，通过“请进来”和“走出去”，深入开展节能降耗和降本增效工作，做好冬季蒸汽等能源平衡。要精益管理，保障稳定生产。设备系统切实组织好4#高炉、球团、3#铸机转炉、高线一线等检修工作，做好设备防冻、保暖等工作，系统梳理冷却设备，节约能耗，提前做好春节前备件检查和储备工作，确保节日期间设备稳定运行。要认真总结，引领明年新突破。年度评议正式落下帷幕，各单位要针对评议结果有反馈，有应用。各系统要根据评议在内部开展批评与自我批评，对照部门职责和岗位标准，梳理当前工作的优势和不足。要着眼2025年工作计划，客观评估现状，针对2024年生产经营和管理活动中存在的不足和提升空间，找出关键环节和重要因素，明确目标和方向，有针对性地制定改进提升措施，彻底解决制约生产的瓶颈和短板。要坚持优良传统和作风做法，并用新姿态、新面貌、新的工作激情为2025年谋篇布局，以饱满的热情、昂扬的斗志迎接新的一年的到来。陈丰在讲话中表示，12月是2024年决战决胜的收官之月，全体干部员工需紧密团结在集团战略部署之下，铭记践行主席提出的“精、质、量、新、快、高、联、特、守”九字方针。要稳定物料供应，确保生产顺行，要紧抓生产指标，优化生产组织，要调整产品结构，加速市场拓展，要提升管理水平，发挥团队效能。以空前饱满的热情与斗志，全身心投入到2024年度的收官工作之中，为2025年崭新征程开好局、起好步，向集团呈上一份满意的答卷。大会还表彰了11月份优秀科工段长、班组长、先进员工，以及在工作上取得突破的先进集体。
陆才垠为单项奖先进集体颁奖
坐而言不如起而行。随着2024年步入尾声，这一年对荣程钢铁全体员工来说，是团结一心、拼搏奋进的一年，是专注于提升内部能力与推动创新突破的关键时期。全体钢铁人将持续发扬这种精神，迎难而上，真抓实干，确保全年各项目标任务的完成，并为2025年的整体规划奠定坚实基础。坚定不移地遵循公司的长远目标和战略方向前进，以积极进取的态度，克服所有可能阻碍前进的困难，共同迈向更加光明的未来。Rockcheck Iron and Steel Group held a meeting on November summary commendation and December work deployment
