集思广益献良策 创新驱动促发展 融诚物产集团本部开展创新研讨活动

融诚物产集团自混改以来，每年都开展创新大讨论活动，极大促进了企业经营模式转变和企业员工思想转变，助力集团主要经营指标连续三年保持高速增长。今年的创新大讨论活动以“探索新动能、发展新活力”为目标，认真落实荣华主席“九字方针”和“五字要求”，结合“五化”发展方向，自上而下、广泛发动、全员参与、解放思想，凝聚创新的共识和合力。

集团部室创新研讨是今年创新大讨论的系列活动之一，形式更为开放、自由。各部室在会前以内部研讨、座谈交流、对标学习等形式解放思想、碰撞火花，形成部门的创新建议。活动中，由各部室负责人作主汇报，部室每名员工分别结合岗位职责和工作思考，提出创新建议，各抒己见、畅所欲言，气氛热烈。各位副总经理结合分管工作，有针对性的对各部门创新建议作了点评，并从经营模式创新、中台体系建设、管理服务升级、体制机制优化、党建品牌创建、人才队伍建设等方面进行了工作指导。

在三场创新研讨中，张颖充分肯定各部门精心准备、认真思考，围绕经营管理创新动脑筋、想招法，提出了很好的建议，有广度，有深度，值得借鉴。她表示，集团将认真梳理各部室、各位员工的创新建议，吸纳融入集团明年工作安排，促进高质量发展。她希望各部室要保持向市场学习的意识和开拓创新的劲头，进一步加大创新力度，将创新思路转化为工作举措，体现在工作成效上。

张颖要求运营、资产、战略发展等部门要对标行业一流，优化集团主营业务布局，指导二级公司推进专业化经营，选准主攻赛道，拓展新兴赛道，优化经营结构，做好资源匹配，提升主业创效水平。要细化业务标准化、强化期现结合、全球资产配置、资产证券化等创新思路，形成更具操作性的落地方案，助力集团“五化”发展。

要求财务、资金、风控等部门要进一步完善大中台体系，加快信息化建设，将数智化手段融入“五项管控”，实施好智慧风控、智慧物流等项目，推进业财一体化，实现数视、数管、数用。要持续拓展融资渠道，创新融资招法，强化汇率管理，做好资金匹配，大力提升“两率”。

要求党群、组织人事、法务等部门要发挥好红色传承和民营机制“两大法宝”优势，加快管理创新，在大党建协同、打响党建品牌、优化组织结构、人才选用育留、创新激励机制、法务制度保障、企业和谐稳定等方面下功夫、见成效。