坚定信心攻难关 打好全年收官战 融诚物产集团召开月度业务经营调度会

12月2日，融诚物产集团以线上线下结合方式召开12月份业务经营调度会。集团党委书记、总经理张颖出席会议并讲话。集团副总经理刘禄、王作清、么爱军出席会议，总经理助理庞博主持会议。集团本部各部室负责人、各二级公司总经理现场参会。各二级公司其他班子成员线上参会。

会议传达了荣程集团第十次执委会暨12月经营计划平衡会精神，学习贯彻荣华主席对融诚物产集团的批示要求和君婷总裁的相关部署。会议对宏观经济形势、国家相关政策及汇率走势进行分析研判。会议回顾了集团11月经营情况，安排部署了12月经营计划和资金预算，分析了预付和赊销业务情况。国际贸易公司进行了生活资料新产品推介分享。金属公司、能源资源公司、国际贸易公司、天物通公司等四家公司汇报了上月经营情况和本月经营计划与重点工作措施。

张颖对会议进行了总结，对面临的形势与挑战进行了分析，要求集团上下要坚定信心、攻坚克难，深入落实荣华主席的讲话要求和君婷总裁的工作部署。她结合集团业务经营情况和下一步重点工作，提出四点要求。

坚持问题导向，打好全年收官战。各公司要从上到下统一思想，结合全年经营情况，从指标进度、毛利率、周转率、人均利润等方面进行复盘，查摆问题，分析原因，拿出改进的具体举措。要在集团帮助梳理的同时，自加压力，坚持实事求是，深入基层调查研究，逐个部门、逐个经营单位了解情况，制定切实可行的措施，全力完成好全年各项重点任务。

优化经营结构，提高资金使用效率。各公司要根据业务实际，从产品结构、客户结构、经营模式结构等维度做好分析研究，将优势资源向高周转率和高利润率的业务倾斜。集团领导将专项听取各公司业务结构调整计划。要把期现结合作为盈利的有力措施，理清思路，做好方案。各公司要做好专业化发展规划，集团将从顶层进行统筹指导，通过专业化发展提升业务盈利能力。集团成立“双高”清理专项小组，提高整体资金运营效率。

提升管理效能，强化节支降费。要在“五项管控”、“三道红线”上强化执行，提高全员的责任心，抓好制度细节的落实。做好风险业务案例的复盘，进一步优化业务流程，确保稳健经营。压实责任，高度重视，开展好物流节点的审计盘查。在管理上推进标准化和智能化发展，实现业务流程简捷化、中台服务智能化、管理手段高效化。继续优化2025年预算，重新对管理费用进行梳理压降，推进内部机构调整和人员岗位优化，完成荣程集团预算编制要求。

清晰创新思路，谋划未来发展。2025年是“十四五”收官之年，也是编制“十五五”规划之年。要按照荣华主席相关部署，在“五化”发展战略、加强“四资”管理基础上，进一步清晰创新思路。深入开展创新大讨论活动，以创新讨论作为抓手，倾听基层职工意见建议，保持“三型组织”的活力和优势。经过上下充分讨论，凝聚智慧力量，广泛达成共识，制定集团“十五五”发展规划框架。要把机制创新作为重点，鼓励各公司提出想法，由集团统一顶层设计实施。 

集团各位副总经理结合分管工作进行工作指导，要求各单位全力做好12月业务经营工作，加快现货周转，深化期现结合，加强业务复盘，做好年终结算、“双高”清理、明年预算等各项工作，打好全年收官战。

会议要求，集团上下要无惧风雨，砥砺前行，踏下心来做好自己的事情，聚精会神抓好公司的经营发展。认清持续向好的大趋势，坚定发展信心，保持昂扬斗志，日拱一卒，持之以恒，善作善成，推动集团高质量发展，为荣程集团实现战略目标做出更大贡献。