——荣程集团董事会主席 张荣华

 

       2022年荣程集团半年度工作会议上，张荣华主席指出当前宏观环境更趋复杂严峻，明确提出，各部门要为集团健康可持续发展贡献力量。荣程科技金融集团（以下简称科金集团）认真贯彻落实会议精神，坚决做好过“紧日子”、“苦日子”的准备，打出挖潜、节流、开源组合拳。全员统一思想、同心协力，共同谋划节支“金点子”，扎紧成本“钱袋子”，跑出增效“新路子”，全面激发打胜仗斗志，为建设百年绿色荣程砥砺奋进！

 

深挖潜 精管理

 

 

       科金集团聚焦管理提升，以严标准、控流程，激发潜能，“挖”出效益。在集团统筹领导下，一方面围绕项目、产品建立了一整套全面、科学、系统的管理流程和工作标准，实现了过程动态管控、人员项目高度匹配，大幅提升工作效率；另一方面，优化健全绩效管理办法，从收入指标、费用管控等角度出发，明确降本增效任务目标，充分发挥考核评价指挥棒作用。

 

       为进一步清晰差距，提高核心竞争力，科金集团大力倡导“走出去、学起来”，与行业先进沟通对接，对标挖潜，综合学习其先进管理经验，创新金融支付业务发展模式，深耕荣程内部产业链条，切实做到赋能提效。

 

倡节约 行勤俭

 

 

       俭则约，约则百善俱兴。为达成降费节支目标，科金集团进一步强化财务管理，保证可控费用压缩50%，不可控费用压缩10%，各公司根据业务实际，制定具体降费方案，细化责任，明确目标，到人到岗。滨海云商与荣联金融优化组织架构，向管理要效益；融和互联、融信数科推进标准化项目管理，降低研发成本，向改革要效益，多重举措、多管齐下，切实保证节支降耗落到实处。

 

       同时，强化宣传力度，营造节俭氛围，打造节约型组织。领导干部带头宣讲，将当前的形势任务、重点工作、完成目标传递到了基层一线，吹响了降本增效、节俭办公的号角。每位员工牢固树立主人翁意识，承担降本增效责任，积极参与到降费节支建议征集活动中去，坚持在细节上做好文章，在小事上“抠”出效益，用节省支出的“减法”换来集团运营效益的“加法”。综合部行政专员范力表示，为保证每分钱都花在刀刃上，我们参考了很多好建议，做了很多“小改变”，比如在不影响环境的前提下调整花卉绿植摆放方式，费用降低50%；在快递邮寄上出“新招”，根据不同物品，灵活搭配快递方式，大幅降低预算成本。

 

       据悉，2022年7-8月，科金集团费用节支比例达30%，整体费用累计节支达1,186.04万元，降费节支效果明显。

 

重开源 争增效

 

 

       在“大营销”战略指导下，科金集团抢机遇、增效益、谋发展，以项目孵化开源，以全员营销增效，着重推动技术标准产品输出，努力实现增收增盈。据融和互联项目经理丁洲介绍，为激发全员营销积极性和主动性，科金集团已着手组建专业营销团队，制定全员营销奖励办法，通过精准施策，营销推广卓有成效。8月份，已有重要客户购买了“网络货运平台系统”，确定支付金额80万元，实现了科金集团自主研发系统的首次商用。

 

       2022年7-8月，融信数科、融宝支付通过技术服务、产品标准化输出实现增收273.19万元，为科金集团连续达成盈余贡献了力量。

 

       任重千钧，实干方能笃行，征途漫漫，奋斗方能致远。在攻坚克难的赶考之路上，科金集团将牢牢坚持在集团统一领导下，同心同向、同频共振，以实干、苦干、巧干，破局前行、保驾护航，助推荣程集团书写高质量发展的满意答卷！